01
Diagnóstico LEAN
Doze perguntas que mapeiam onde a receita está vazando hoje, ponto de entrada de todo planejamento.
Serviços
Quatro frentes, um método por trás de cada uma.
A leanconsult não vende peças soltas de marketing. Cada frente de trabalho corresponde a uma disciplina do Método LEAN, e todo projeto começa pelo diagnóstico, porque escopo definido antes de diagnóstico é chute com contrato.
Mapa das frentes
Disciplina EstratégiaDisciplina Ativação
01
Planejamento Estratégico de Marketing
Estratégia
02
Marketing Digital
Ativação
03
Eventos
Ativação
04
Branding
Estratégia
01 / 04Estratégia
Planejamento Estratégico de Marketing
9 entregas
01Disciplina LEAN · Estratégia
Planejamento Estratégico de Marketing.
Antes de qualquer execução, a leanconsult estrutura a decisão. É a disciplina de Estratégia do Método LEAN em ação, com as ferramentas que consultorias de estratégia e grandes marcas usam para escolher onde competir.
Entregas09
02
ICP e qualificação MQL/SQL
Definição de quem é o cliente ideal com critério, não “qualquer empresa que pague”.
03
Personas e Jobs to Be Done
Mapeamento da motivação real de compra, o “trabalho” que o cliente contrata a empresa para resolver.
04
Ecossistema do público-alvo
Mapeamento do comitê de compra B2B nas seis frentes descritas pela Gartner, para a mensagem certa chegar à pessoa certa em cada etapa.
05
OKRs e KPIs de marketing
Objetivos e resultados-chave conectados à meta de receita, com North Star Metric no lugar de métrica de vaidade.
06
Business Model & Value Proposition Canvas
Ferramentas de Alexander Osterwalder para testar a proposta de valor antes de investir em execução.
07
Análise competitiva: SWOT e 5 Forças de Porter
Raio-x do mercado e da concorrência, sem slide genérico.
08
GTM Strategy (go-to-market)
Plano de entrada em novo mercado, praça ou lançamento de produto e serviço.
09
Plano de marketing anual e trimestral
Cronograma, orçamento e metas mensuráveis, revisado a cada volta do ciclo LEAN.
Formas de atuação
Consultoria não é sinônimo de "só recomendar".
Conforme o projeto e a estrutura da sua empresa, a leanconsult pode atuar como:
01
Diagnóstico e direcionamento
Analisamos e entregamos o plano; sua equipe executa.
02
Planejamento e coordenação
Planejamos e coordenamos fornecedores e equipe interna.
03
Implementação
Assumimos a execução de frentes definidas.
04
Acompanhamento contínuo
Atuamos como parceiro estratégico da liderança, com rotina de indicadores.
Formatos de contratação
Por onde começar.
01
Diagnóstico LEAN
Gratuito12 perguntas para identificar maturidade e principais gargalos. O ponto de partida de qualquer conversa.
Realizar agora →02
Auditoria Estratégica LEAN
Projeto consultivo de entrada: análise aprofundada de dados, canais, funil e posicionamento, com mapa de prioridades e plano de correção.
03
Sprint Estratégico
Projeto de período definido para corrigir os gargalos prioritários e estruturar as bases do marketing: posicionamento, indicadores, processos.
04
Consultoria Contínua
Acompanhamento estratégico mensal: indicadores, fornecedores, liderança de marketing e integração com vendas, em ciclos de melhoria contínua.
05
Projetos específicos
Posicionamento, branding, go-to-market, geração de demanda, CRM, eventos B2B, SEO/GEO/AEO.
O escopo e o investimento são definidos após o diagnóstico, de acordo com o estágio e a estrutura de cada empresa.
Como tudo se conecta
As quatro frentes são a parte visível do trabalho.
Por baixo delas rodam as outras duas disciplinas do Método LEAN: a Leitura mede cada entrega em receita, não em atividade, e a Nutrição garante que a base conquistada por Marketing Digital, Eventos ou qualquer outra frente continue gerando retorno depois da primeira venda.
LLeitura
Mede em receita
EEstratégia
Escolhe onde competir
AAtivação
Transforma em contrato
NNutrição
Faz a base render
Como o trabalho acontece
Primeiro uma esteira. Depois, um ciclo.
Na primeira implementação, as disciplinas do Método LEAN rodam em sequência: uma esteira. A partir do segundo trimestre, o ciclo se repete continuamente, cada volta usa o dado da anterior para decidir a próxima.
Toda entrega, nas quatro frentes, nasce amarrada a uma meta de receita.
Ponto de entrada